Florence de Leyritz

parcours

Florence de Leyritz est coach certifiée, consultante et formatrice. Elle accompagne des dirigeants en coaching individuel et intervient t dans les domaines de formation au leadership et développement des dynamiques d’équipes (accompagnement du processus stratégique, accompagnement des transitions, cohésion d’équipe).

Elle exerçait auparavant dans le domaine de la gestion et de l’évaluation financière de projets internationaux financés par la Banque Mondiale ou l'UE pour l’ONU (PNUCID et UNDCP) et le gouvernement français (conseiller technique en cabinet ministériel) en matière d’aide au développement. Elle a exercé sa carrière en Europe, en Asie et en Afrique. Florence a également une longue expérience du monde associatif.

Florence est Managing Partner d'xpand France www.xpand.eu/fr et membre du Comité Exécutif d'xpand International.

Formation initiale : Institut d’Etudes Politiques de Paris, Troisième cycle de Finance Internationale (Gestion financière des entreprises multinationales),

Formation au Coaching: Certification Académie du Coaching, 2010

Systémique:

Formation à l'approche Systémique avec Jacques-Antoine Malarewicz, François Balta, depuis 2015

License pour l'atelier organisationnel de Barry Oshy

Master Class Résonnances avec Mony Elkaïm

Formation Présence et Leadership avec Wendy Palmer et Pierre Goirand

Formations en Analyse Transactionnelle avec Gilles Pellerin, notamment sur la Théorie Organisationnelle de Herne

Master Trainer Profil de personnalité DISC

Certification profil Talents

Certification Leadership Circle (360)

Formation Clarification, Approche Appréciative, Creative problem Solving, Outils d'intelligence collective (Design Thinking, Open Forum, World Café)

approche du coaching

Différencier pour articuler

Le coaching offre aux cadres et dirigeants un lieu sécurisé de prise de recul et d'expérience permettant de différencier pour mieux articuler.

Différencier ce qui relève des comportements, des valeurs, des croyances et schémas mentaux.

Différencier ce qui relève de soi et des autres.

Différencier les contextes et les responsabilités.

Articuler les savoirs, les convictions, les valeurs, les attitudes, les décisions et le corps.

Articuler les enjeux individuels et les enjeux collectifs.

Différencier et articuler les parties prenantes et les visions du monde.

Le coaching est aussi un espace de liberté et de créativité qui permet à la personne de mobiliser ses propres capacités de croissance et de transformation.

J’interviens dans le cadre du réseau international de consultants et de coachs xpand

J’ai pu vérifier comme dirigeante l’impact du coaching d’équipe pour améliorer le plaisir de travailler individuel et le fonctionnement de groupe ou pour augmenter l’intelligence collective d’une équipe. C’est cette expérience qui m’a amenée à devenir coach.

associée xpand

xpand est un réseau européen de 120 coachs, consultants et formateurs fondés en 1988 en Allemagne et présent dans 9 pays (Allemagne, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suisse, Norvège, Autriche, France, Italie, en création en Afrique du Sud).

Nous intervenons dans les domaines de la formation au leadership, du développement stratégique et de l’accompagnement de dirigeants et d’équipes. Notre mission est d’aider les personnes et les organisations à définir leur vision, à développer leur cœur de compétences et à accomplir leur mission.

L’approche xpand est fondée sur les valeurs, l’orientation stratégique et le développement des potentiels humains et organisationnels. Notre travail est reconnu par nos clients pour son impact à long terme.

xpand accompagne les entreprises et les acteurs du secteur privé et public et du monde associatif.

www.xpand.eu/fr