Problématiques générales
• Positions de vie (Analyse Transactionnelle)
• Processus, contenu et sens (modèle de V. Lenhardt)
• Cadre de référence (approche PNL et Analyse Transactionnelle)
• Modèle du curseur (François Delivré)
Problématiques personnelles et relationnelles
• Identité professionnelle, personnelle et managériale (modèle de V. Lenhardt)
• Passivités (grille des Schiff)
• Etats du moi et symbioses (modèle de l’analyse Transactionnelle)
• Autonomie (modèle de K. Seymour)
• Grille d’analyse de la demande (adaptée du tableau des méconnaissances des Schiff)
• Gestion du temps (modèle de F. Delivré)
• Planification et priorités (modèles de F. Delivré)
• Jeux de pouvoir, manipulations et jeux psychologiques (Analyse Transactionnelle)
• Eléments d’une prise de décision (Etats du moi, approche des enjeux de A.Crespelle)
• Cycle de vie et cycle du changement individuel (Hudson Institute, E. Erickson, R. Guardini)
• Réinvention professionnelle (modèle CLP de P. Donders, H. Ibarra)
• Créativité (M. Csikszentmihaly)
• Sens (V. Frankl, M. Csikszentmihaly, R. Guardini)
Problématiques de management
• Facteurs de cohésion d’un groupe (objectifs, relationnel, rôles et règles, leadership)
• Modalités de fonctionnement d’un groupe, respect et transgressions
• Distinction entre objectifs et buts
• Structuration du temps relationnel (modèle d’Eric Berne)
• Niveaux de développement d’un manager (modèle de V. Lenhardt)
• Régulation de groupe
• Economie des signes de reconnaissance (modèle de Woolams)
• Structure et gestion des groupes de travail (modèles de F.Delivré)
• Négociations (modèles de F. Delivré)
Problématiques de direction
•Approche socio-analytique d’une structure (Grille de Fox, théorie organisationnelle de
Berne)
• Approche Systémique
• Analyse du leadership (institutionnel, effectif, psychologique)
• Niveaux de sens (modèle de V. Lenhardt)
• Gestions du deuil (modèle d’E. Kübler Ross)